Royal Canadian Logistics Service Association

CJLOG Communiqué : Our Flagship Training Institution – Sending the Right Leaders – Communiqué du CLogInt : Notre Institution d’entrainement singulière : Choisir les bons leaders

A letter from the Chief of Joint Logistics, BGen Luc Girouard

Our Flagship Training Institution: Sending The Right Leaders

As the Joint Logistics Authority, and as the Occupation Requirements Authority related to the Canadian Forces Logistics Training Centre, I am in regular communication with the Commander of the Military Personnel Generation Training Group, who commands the Group and CFB Borden, and with the Commandant of the Training Centre itself.

They have both kept me regularly informed of the personnel challenges they are facing, and I assure you they are doing so head on. They emphasize the importance of adequate staffing of CFLTC, and more importantly, the careful selection of permanent and augmentation staff. The Commanders and their teams have my undivided support.

The challenges they face involve officers, senior NCOs and NCMs. As such, the staffing and selection challenge problem space is applicable to all ranks, and not only specific to a particular rank or to a particular Logistics specialty.

In a nutshell, the quality of leaders selected to go to CFLTC, either as permanent staff or as augmentation staff, should be at the level one would expect at our RCLS flagship training institution. These instructors have direct contact with students and play a key role in shaping future RCLS members and leaders. These instructors are in some cases the first contact that RCLS members will have with the RCLS following their BMQ, BMOQ or ROTP/RMC/CMR graduation. As such, these leaders will leave a lasting impression and imprint on RCLS members, setting the conditions for their broader experience in the CAF.

I write to you as RCLS leaders. We collectively can do something to address this:

• Firstly, I have asked the RCLS-I, Col Judiesch to work with Cmdt CFLTC, to find a certification process through which nominating chains of command will certify that there are no counter indications for a member becoming a staff member at CFLTC. Something akin to what is currently being done for CFLRS Instructors may be a suitable option.
• Secondly, I ask that you pay special attention to who you are nominating as instructors as most of them come from organizations led by RCLS leaders. As such, please think through how you wish to implement this selection within your organizations. Ideally, we would want a baseline approach common across the CAF, but I recognize service & occ/sub occ equities and therefore certainly encourage service-based, L1, or sub-occ approaches to addressing the overall intent.
• Thirdly, I am going to work with CFLTC, through the RCLS-I, and other stakeholders such as CMP and CPCC, to pursue the development of CFLTC instructor and student level training that will help in our leadership and culture evolution when the time is right. I say ‘when the time is right,’ as I understand that the team at CFLTC are currently entirely consumed by the task of addressing the more acute issues at CFLTC.

Finally, I want to reiterate my support to the team at CFLTC, and MPGTG, and thank them for their leadership. I also want to thank the leaders in the RCLS that will help us address this important issue. Some may think that this is a recruiting, and a retention issue. I believe you are making a correct yet partially incomplete statement. First and foremost, it is the right thing to do.

Une Lettre du Chef de la Logistique interarmées, BGen Luc Girouard

Notre Institution D’entrainement Singulière : Choisir les bons leaders

En tant qu’autorité Logistique interarmées, et aussi en tant qu’autorité quant à la définition des besoins de l’occupation, reliée au mandat de notre Centre d’Instruction Logistique des Forces canadiennes (CILFC), je suis en contact régulier avec le Commandant du Groupe d’Instruction et Génération Personnel Militaire, ainsi qu’avec le Commandant du Centre d’Instruction de la Logistique des Forces canadiennes.

Les deux me fournissent des mises-à-jours régulières à propos des importants défis auxquels ils font face, et ils s’y attaquent de front je vous l’assure. Les défis principaux portent sur la dotation adéquate ainsi qu’à la sélection du personnel, permanent ou temporaire, pour le CILFC. Les deux Commandants et leurs équipes ont mon soutien infatigable.

Ces défis impliquent les officiers, les officiers non-commissionnés, ainsi que les membres non-commissionnés. Donc, l’espace problématique s’applique à tous grades confondus, et ne se limite pas à un grade en particulier, ni à une spécialité Logistique particulière.

En somme, les instructeurs (trices) ou le personnel sélectionné pour le CILFC, soit permanents ou temporaires, devraient être des chefs dont nous rechercherions pour mener notre institution d’instruction singulière. Ces instructeurs (trices) ont un contact direct avec les étudiants (es), et jouent un rôle important dans le façonnement de nos membres du SRCL, et de nos futurs chefs de file. De plus, dans certains cas, ces leaders seront le premier contact entre le SRCL et nos nouveaux membres qui viennent de compléter leur QMB, QMBO, ou PFOR/CMR STJ/CMRC. Par ce fait même, ces leaders laisseront une impression profonde et durable sur nos membres; une impression qui s’étendra sur l’expérience générale des FAC.

Je vous écris en tant que leaders du SRCL. Collectivement nous pouvons adresser ce grand défi :

• Premièrement j’ai demandé à l’intégrateur du SRCL, le Col Judiesch, de travailler avec la Cmdte du CILFC, pour développer un processus de certification par lequel les chaînes de commandement qui nominent des candidats instructeurs (trices) pour le CILFC, certifient qu’il n’existe pas de contre-indications. Un processus tel celui couramment employé par l’ELRFC pourrait être une solution viable.
• Deuxièmement, je vous demande de porter plus d’attention à vos nominations d’instructeurs (trices), à tous les grades, puisque ceux-ci (celles-ci) proviennent principalement d’organisations menées par des membres de la Logistique. Je vous demande par ce fait même de réfléchir comment implanter un processus tenant bien compte de vos équités environnementales, et fonctionnelles. Cela dit, bien qu’une approche standardisée pour tout le SRCL serait idéale, je crois qu’une approche structurée par environnements, L1, ou spécialité Logistique qui rencontrera l’intention ultime sera plutôt de mise.
• Troisièmement, je demeure certainement concentré à travailler avec la chaine de commandement du CILFC pour implanter un programme d’entrainement pour les étudiants, le personnel du CILFC, et les instructeurs (trices), ainsi qu’avec d’autres intervenants tels le CPCC, et le CPM, dans le but de poursuivre notre évolution au niveau du leadership et la culture quand le moment opportun sera venu. Je précise ‘quand le moment opportun sera venu’ puisque je sais pertinemment que l’équipe de leadership du CILFC est présentement entièrement consacrée à adresser les problèmes les plus graves du centre d’instruction.

Finalement, je veux réitérer mon soutien indéfectible à l’équipe du CILFC, et au GIGPM et les remercier pour leur leadership. Je veux aussi remercier les leaders du SRCL qui vont mettre l’épaule à la roue pour adresser cette situation importante. Certains diront que nous devons résoudre cette énigme pour nos besoins de fidélisation et de recrutement. Je leur répondrais que leur réflexion bien qu’elle soit juste, n’est pas tout à fait complète. Avant toutes autres considérations, nous le ferons parce que c’est la bonne chose à faire.